Metodología de gestión y desarrollo de proyectos de software con scrum

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Horas: 16

Acreditado: no

Gestiona, con la metodología Scrum, proyectos de inicio a fin en un marco de trabajo para desarrollo ágil de software. Buenas prácticas para trabajar colaborativamente en equipo y obtener el mejor resultado en tus proyectos!





    Ver política de privacidad

    Descripción

    INTRODUCCIÓN.

    ¿Qué es? Objetivos
    Fundamentos: base en procesos empíricos.
    Principios ágiles.
    SCRUM como proceso interactivo e incremental. Beneficios Valores de SCRUM. Entornos de aplicabilidad de SCRUM.
    ROLES Y RESPONSABILIDADES.

    Autoridad del grupo.
    Scrum Master (Director de proyecto);
    Propietario del producto (representante a los interesados);
    Equipo (desarrolladores). Roles auxiliares.
    Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.
    PERIODOS DE TRABAJO.

    Técnicas
    Timeboxing: limitar el tiempo de reunión.
    PIQUÉ.

    Periodos de tiempo.
    Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.
    Planificación de sprint. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas.
    Incrementos del producto.
    Requisitos de alto nivel priorizados o Backlog del producto.
    La Pila de producto.
    Desafíos
    Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.
    REUNIONES EN SCRUM.

    Scrum diario. Scrum de Scrum.
    La agenda.
    Reunión de planificación del sprint.
    Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospectiva (sprint retrospectiva).
    DOCUMENTOS

    El producto (backlog del producto), sprint backlog, burn up y burn Down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.
    Criterios para la modificación y métricas.
    Estimación de Pocker.
    Frecuencia de actualización de la tabla.
    ¿QUÉ ES EL SCRING SCRUM?

    El scrum aplicado al desarrollo de software.
    OBSTÁCULOS.

    Identificar los obstáculos mayores para usar SCRUM en una organización.
    Actividades y técnicas al Equipo Scrum puede manejar para alcanzar los objetivos de la reunión.
    SCRUM DE HERRAMIENTAS.

    Otras herramientas ágiles.
    Ejercicios prácticos.
    Aspectos del examen de certificación scrum manager.

    Otros cursos que podrían interesarte

    Tutoría y enseñanzas para e-learning

    Duración: 100 horas

    Perfil y funciones del gestor de comunidades virtuales

    Duración: 80 horas

    Pregunta sobre el producto

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