Dirección de Recursos Humanos

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Horas: 80

Acreditado: URJC

Modalidad: online

Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado. Comprender la herramienta de descripción de puestos de trabajo, para ser utilizada en selección, retribución y formación en la empresa. Conocer las distintas finalidades de los tipos de retribución variable. Aprender a presentar la evaluación del desempeño y advertir los principales errores en su implantación.





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    Con el fin de poder ultimar la documentación exigida por la Fundación para el empleo (FUNDAE) es necesario que nos remitan, rellenado en todos sus apartados, el contrato que elijan:

    GESTIÓN EXTERNA E IMPARTICIÓN: en este caso nuestra empresa se encargará de la presentación de la documentación exigible por la FUNDAE así como de la gestión para la impartición del curso.

    Gestión externa e impartición

    GESTIÓN EXTERNA: en este caso nos encargamos de la presentación de la documentación  necesaria.

    Gestión externa

     

    Descripción

    UD1. Selección. 1.1. Selección 1.2. Selección basada en competencias 1.3. Análisis de puestos de trabajo 1.4. Planificación de personal UD2. Formación. 2.1. Sentido de la formación en la empresa 2.2. Desarrollo 2.3. Gestión del potencial UD3. Retribución. 3.1. Pagar en función de qué 3.2. Cuánto pagar 3.3. Conceptos retributivos 3.4. Gestión de las retribuciones 3.5. Evaluación del desempeño UD4. Motivación. 4.1. Conceptos de motivación 4.2. El modelo mcclelland 4.3. La técnica de herzberg 4.4. Motivación y retribución 4.5. Intraemprendedores UD5. Comunicación. Gestión del conocimiento. 5.1. Concepto de comunicación 5.2. Gestión del conocimiento UD6. Estructura organizativa. 6.1. Estructura organizativa 6.2. Cultura organizativa 6.3. Diseño organizativo

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