Gestión de compras y aprovisionamiento

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Horas: 50

Acreditado: No

Modalidad: Online

A través de una adecuada gestión de compras, las empresas pueden ver reducidos sus costes de producción, por lo que es importante tener siempre una búsqueda activa de proveedores que nos permita obtener las mejores opciones con las mejores ofertas. Por este motivo, los trabajadores del departamento de compras deben conocer el entorno, tener nociones de la importancia del correcto desempeño de sus funciones y el impacto que las partidas de gastos tienen en los balances de la organización. De la mejora de las habilidades para llevar a cabo negociaciones de éxito, del conocimiento que posean del entono para la búsqueda de los mejores proveedores, se conseguirá una correcta GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO.

Descripción

Tema 1. Introducción al aprovisionamiento.

  1. La función de aprovisionamiento.
  2. Importancia.
  3. Objetivos.
  4. Ventajas.
  5. Principales errores.
  6. Gestión de inventarios.
  7. Valoración de existencias.
  8. Rentabilidad en los inventarios.

Tema 2. Caso integral.

  1. Mejores prácticas en el aprovisionamiento.
  2. Clasificación de costes.
  3. Coste de producto.
  4. Calculo de costes.
  5. Punto de equilibrio.

Tema 3. Control de departamento de compras.

  1. Organización del trabajo.
  2. Organización formal.
  3. La función de control.
  4. Departamento de compras.

Tema 4. Homologación e integración de proveedores.

  1. Nueva relación con los proveedores.
  2. Evaluación de proveedores.
  3. Homologación de proveedores.
  4. Integración de proveedores.

Tema 5. E-Procurent y las subastas.

  1. Logística e Internet los proveedores.
  2. E-Procurement.
  3. La subasta.

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Organización de almacenes

Duración: 30 horas

Negociación con proveedores

Duración: 40 horas

Pregunta sobre el producto

Gestión de compras y aprovisionamiento