Lean manufacturing: herramientas fundamentales

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Horas: 150

Acreditado: No

Modalidad: Online

La filosofía Lean está mundialmente extendida a todos los sectores por su flexibilidad y su orientación hacia la reducción de los costes e incremento de la calidad. Hablamos de una filosofía de trabajo que define la mejor forma para optimizar un sistema de producción focalizándose en la reducción de actividades que exceden el uso de recursos más allá de los estrictamente necesarios. El método Lean Manufacturing evoluciona conforme evolucionan las empresas y sus entornos de ahí que resulte necesario que las organizaciones adapten las implementaciones que ya hayan realizado o vayan a realizar. Con el curso de LEAN MANUFACTURING: SUS HERRAMIENTAS FUNDAMENTALES, los alumnos tendrán un acercamiento a su definición y principios, descubriendo los métodos y las técnicas para implantarla, así como las herramientas para poder hacerlo.





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    Con el fin de poder ultimar la documentación exigida por la Fundación para el empleo (FUNDAE) es necesario que nos remitan, rellenado en todos sus apartados, el contrato que elijan:

    GESTIÓN EXTERNA E IMPARTICIÓN: en este caso nuestra empresa se encargará de la presentación de la documentación exigible por la FUNDAE así como de la gestión para la impartición del curso.

    Gestión externa e impartición

    GESTIÓN EXTERNA: en este caso nos encargamos de la presentación de la documentación  necesaria.

    Gestión externa

     

    Descripción

    Asignatura 1. Conceptos generales del lean manufacturing.

    • Introducción al lean manufacturing.
    • Principios del lean manufacturing.
    • Las mudas según Toyota.
    • Métricas lean.

    Asignatura 2. Métodos y técnicas de lean.

    • Método de las 5S y control visual.
    • Mantenimiento productivo total. TPM.
    • Estandarización de procesos.
    • Nivelación de las cargas de trabajo. Heijunka.
    • Kaizen.
    • Celdas de manufactura.

    Asignatura 3. Herramientas de lean.

    • Mapeo del flujo de valor (VSM).
    • Poka  yoke, resolución de problemas y mejora de la calidad.
    • Despliegue de directrices (hoshin kanri) y reingeniería de procesos.
    • Kanban.
    • Smed.
    • Cadena de suministro (supply chain).

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    Subcontratación y auditoría de almacenes

    Duración: 10 horas

    Gestión de la cadena logística y aprovisionamiento

    Duración: 80 horas

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