Logística y control de gestión

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Horas: 50

Modalidad: Online

Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión. Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones. Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar. Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario. Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios. Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales. Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia. Distinguir entre la auditoría interna y de gestión. Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones. Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.





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    Con el fin de poder ultimar la documentación exigida por la Fundación para el empleo (FUNDAE) es necesario que nos remitan, rellenado en todos sus apartados, el contrato que elijan:

    GESTIÓN EXTERNA E IMPARTICIÓN: en este caso nuestra empresa se encargará de la presentación de la documentación exigible por la FUNDAE así como de la gestión para la impartición del curso.

    Gestión externa e impartición

    GESTIÓN EXTERNA: en este caso nos encargamos de la presentación de la documentación  necesaria.

    Gestión externa

     

    Descripción

    UD1. Control de Gestión

    1. Introducción

    2. La evolución del entorno

    3. La empresa y su gestión

    4. El nacimiento del Control de Gestión

    5. La noción de Control de Gestión

    6. Los sistemas de control en una empresa

    7. Las funciones del control de gestión

    8. El control de gestión dentro de la organización

    9. Cuadro Resumen Control de Gestión

    UD2. Presupuestos. Análisis de desviaciones

    1. Presupuestos

    1.1. Presupuestar y planificar

    1.2. Ciclo presupuestario

    1.3. Objetivos y conflictos

    1.4. Componentes del presupuesto maestro

    2. Análisis de desviaciones

    2.1. Técnica básica

    2.2. Técnicas específicas

    2.3. Cuadro general de desviaciones

    3.-Analisis mediante ratios

    UD3. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión

    1. Centros de Responsabilidad

    2. Criterios de Evaluación

    2.1. Controlabilidad

    2.2. Congruencia

    3. Centros de Costes Operativos

    4. Centro de Gastos Discrecionales

    4.1. Presupuesto de base cero

    5. Auditoría Interna y de Gestión

    UD4. Cuadro de mando integral

    1. Introducción al cuadro de mando integral

    1.1. Traducir la visión y la estrategia

    1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores

    1.3. Alinear las iniciativas estratégicas

    1.4. Seguimiento estratégico

    2. Construcción del cuadro de mando

    3. La perspectiva financiera

    4. La perspectiva de cliente

    4.1. Incremento de clientes

    4.2. Retención de clientes

    4.3. Satisfacción del cliente

    4.4. Rentabilidad del cliente

    4.5. Valor añadido

    5. La perspectiva interna

    5.1. Proceso de innovación

    5.2. Proceso operativo

    5.3. Procesos postventa

    6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

    6.1. Capacidades de los empleados

    6.2. Capacidades del sistema de información

    6.3. Motivación, delegación y coherencia

    UD5. Análisis de costes logísticos

    1. Contabilidad anañítica. Principios básicos

    1.1. Contabilidad interna y externa

    2. Coste

    2.1.Clasificación de los costes

    3. Amortización

    4. Decisiones basadas en los costes

    4.1. Coste objetivo

    4.2. Fijación de precios de venta

    4.3. Fabricar o subcontratar

    4.4. Eliminación de una parte de la empresa

    4.5. Sustitución de equipos productivos

    4.6. Limitaciones de datos de costes para la toma de decisiones

    5. Costes logísticos

    5.1. Estructura de los costes logísticos

    5.2. Estrategia de costos

    5.3. Medidas para optimizar el costo logístico

    5.4. Herramienta de análisis y rediseño

    5.5. Control de costos

    5.6. Indicadores aplicados a la gestión de costes

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    Duración: 10 horas

    Gestión y valoración de stock: práctica

    Duración: 40 horas

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