Motivación de Personal

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Horas: 40

Acreditado: URJC

Modalidad: online

Conocer la variabilidad conceptual del término ‘motivación’. Aprender el concepto de ‘motivación’ y sus aplicaciones más rutinarias. Adquirir los conocimientos necesarios para analizar la relación entre motivación y recompensas extrínsecas e intrínsecas. Conocer la noción del intraemprendedor y la aplicación a la empresa.





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    Con el fin de poder ultimar la documentación exigida por la Fundación para el empleo (FUNDAE) es necesario que nos remitan, rellenado en todos sus apartados, el contrato que elijan:

    GESTIÓN EXTERNA E IMPARTICIÓN: en este caso nuestra empresa se encargará de la presentación de la documentación exigible por la FUNDAE así como de la gestión para la impartición del curso.

    Gestión externa e impartición

    GESTIÓN EXTERNA: en este caso nos encargamos de la presentación de la documentación  necesaria.

    Gestión externa

     

    Descripción

    UD1. Teorías de la motivación 1.1 Conceptos de motivación. 1.1.1 Taylorismo. 1.1.2 Escuela de las relaciones humanas.1.1.3 La teoría erc. 1.1.4 Herzberg. Factores higienizantes.1.1.5 La escuela sociológica.1.1.6 Teoría z: Ouchi. 1.1.7 El modelo Mcclelland. 1.1.8 Teoría motivacional de la expectativa: Vroom.1.1.9 Modelo de porter-lawler. 1.1.10Teoría de la fijación de metas: Locke. UD2. Técnicas de motivación 2.1 Motivación y retribución. 2.2 Técnicas de motivación.2.2.1 La participación. 2.2.2 Técnica de enriquecimiento y alargamiento del trabajo.2.3 Dirección por objetivos (DPO). 2.3.1 Establecimiento de los objetivos (Etapa 1). 2.3.2 Compromiso con el objetivo (Etapa 2). 2.3.3 Apoyo y feedback (Etapa 3). 2.4 Programas de calidad de vida laboral. 2.5 Técnicas mixtas de motivación. 2.6 Intraemprendedores.

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